【東營(yíng)】精裝修全成本精細(xì)化管控與部品采購管理培訓(xùn)（2017年6月24-25日）

精裝修管理培訓(xùn)：精裝修全成本精細(xì)化管控與部品采購管理

【課程背景】
在繼山東省出臺(tái)2017年全省設(shè)區(qū)城市實(shí)現(xiàn)全裝修
上海出臺(tái)外環(huán)內(nèi)新建商品住宅全裝修
浙江省出臺(tái)杭州新建住宅全裝修交付
近年來，各地出臺(tái)陸續(xù)精裝政策的背后是減少資源合理利用及環(huán)境污染，減少裝修過程中安全隱患，同時(shí)對(duì)我們企業(yè)人員的要求也是越來越高，那么如何減少因?yàn)樵O(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、保修等問題引起的客戶群訴，按時(shí)交房呢？
為此，蒙田智慧特邀業(yè)內(nèi)精裝，為您解讀精裝修項(xiàng)目新發(fā)展現(xiàn)狀、精裝項(xiàng)目前期定位研究、精裝項(xiàng)目的組織管理、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理、建筑設(shè)計(jì)管理、精裝修設(shè)計(jì)管理流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控、精裝修項(xiàng)目的產(chǎn)品研發(fā)、精裝修產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系搭建、分享新精裝修案例！

【課程對(duì)象】
本系列課程，適合如下房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)人員參加：
精裝設(shè)計(jì)、工程經(jīng)理及副總
精裝修成本、采購管理人員
精裝修工程管理的相關(guān)負(fù)責(zé)人

【課程講師】
行業(yè)資歷：
畢業(yè)于武漢理工大學(xué)建筑工程系，曾就職于中國(guó)建筑第三工程局、北京金地房地產(chǎn)、昂展投資總部、納帕地產(chǎn)集團(tuán)總部從事成本投資工作，并獲英國(guó)特許測(cè)量師學(xué)會(huì)會(huì)員（RICS)、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)咨詢師、注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格，有近十年國(guó)內(nèi)建筑業(yè)大型央企工作經(jīng)驗(yàn)、以及15年地產(chǎn)開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，并有兩年全球（美國(guó)）地產(chǎn)開發(fā)投資經(jīng)驗(yàn)，充分參與國(guó)內(nèi)外地產(chǎn)開發(fā)各關(guān)鍵價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。站在客戶、開發(fā)商、服務(wù)合作方多維度，創(chuàng)建了一系列到并富有成效的成本管理方法和工具，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的核心問題有深刻的體會(huì)與見解。特別在住宅精裝修成本管控方面有特視角與研究。行業(yè)思維，嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)效，實(shí)操借鑒價(jià)值大，擅于現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流，解決實(shí)戰(zhàn)問題，是倍受學(xué)員所喜愛的創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)派授課。

【課程大綱】
前言
一、全國(guó)精裝趨勢(shì)分析
1. 房企表現(xiàn)
2. 城市表現(xiàn)
二、產(chǎn)業(yè)鏈重塑成為必然
1. 重塑理由，8個(gè)服務(wù)包；
2. 結(jié)論，趨勢(shì)、企業(yè)應(yīng)對(duì)、消費(fèi)需求
三、精裝設(shè)計(jì)邏輯的再思考 1. 建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、配套部品深化設(shè)計(jì)
2. 設(shè)計(jì)流程順序之重要性，批量精裝設(shè)計(jì)核心原則
3. 成本管控之關(guān)鍵
四、多種路徑實(shí)現(xiàn)住宅批量精裝修
1. 建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、配套部品深化設(shè)計(jì)
2. 設(shè)計(jì)流程順序之重要性，批量精裝設(shè)計(jì)核心原則
3. 成本管控之關(guān)鍵
部分：精裝定位
一、如客戶：老人、成功人士（財(cái)富人群）、剛需白領(lǐng)、初創(chuàng)人士
二、產(chǎn)品：養(yǎng)老公寓、別墅、城市豪宅、度假產(chǎn)品、城市普宅、兼辦公居家公寓
三、案例分析
1. 養(yǎng)老公寓核心是服務(wù)，地產(chǎn)開發(fā)商+養(yǎng)老管理機(jī)構(gòu)的合作
硬件設(shè)施：安全、便捷、舒適……
美國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)案例、國(guó)內(nèi)地產(chǎn)龍頭萬科案例
2. 別墅精裝
美國(guó)案例：華盛頓DC郊區(qū)案例
國(guó)內(nèi)某地產(chǎn)開發(fā)案例
3. 城市豪宅
北京星河灣 萬科翡翠濱江（上海陸家嘴）
萬柳書院
長(zhǎng)沙金茂府
4. 度假產(chǎn)品
國(guó)內(nèi)某地產(chǎn)度假產(chǎn)品、客棧
5. 城市普宅(含首改)
6. 兼辦公居家城市公寓
華潤(rùn)悅景灣、綠地悅公館、金地MINI墅（未未來）、江河地產(chǎn)愛迪城
通過案例分享，理解客戶定位對(duì)應(yīng)不同類型之精裝，深入研究城市區(qū)域、收入人群、內(nèi)在需求、政策導(dǎo)向。
橄欖枝：餐飲ABC，化繁為簡(jiǎn)：基本配置+個(gè)性化需求（社區(qū)互聯(lián)網(wǎng)入口，小米智能家居）

第二部分：精裝成本管控體系
一、住宅精裝修成本管理體系建設(shè)
1. 如何建立精裝修住宅的科目體系
2. 通過成熟科目體系分享，理解：在各類不同產(chǎn)品中提煉精裝共性，建立直接成本科目；期間費(fèi) 用與與毛坯的不同，以及如何結(jié)合大成本進(jìn)行項(xiàng)目總成本的信息平臺(tái)建設(shè)
3. 如何建立精裝修住宅的分級(jí)體系
4. 在梳理自身成熟產(chǎn)品線基礎(chǔ)上，采用搭積木方式來組合分級(jí)？或是大道至簡(jiǎn)做強(qiáng)做細(xì)2～3類精裝戶型及標(biāo)準(zhǔn)？分享萬科精裝標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)典成熟分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化
5. 精裝修住宅分級(jí)體系對(duì)應(yīng)的裝修標(biāo)準(zhǔn)分享；
6. 如何分解精裝修目標(biāo)成本，以及與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)定位 的關(guān)系。成本分解工具表分享
二、產(chǎn)品定位階段的成本管理
1. 哪些項(xiàng)目不適合做精裝修；
2. 基于不同需求下的精裝修成本定位；VR虛擬樣板間的運(yùn)用
1) 總指標(biāo)控制
2) 三類成本～敏感性成本、功能性成本、結(jié)構(gòu)性成本不同處理方式（匹配性）
3) 不同客戶的關(guān)注點(diǎn)～核心：基于不同空間的設(shè)計(jì)成本功能分區(qū)
4) 基于不同空間的硬裝成本分級(jí)體系
5) 設(shè)備成本定位
三、設(shè)計(jì)階段的成本控制
1. 分享中海地產(chǎn)《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、推行限額審批的意見》
2. 總原則：跟進(jìn)設(shè)計(jì)，試配計(jì)算～牢牢把控，不要事后管理，在標(biāo)準(zhǔn)戶型基礎(chǔ)上形成產(chǎn)品包
1) 戶型優(yōu)化走在前面；在毛坯戶型基礎(chǔ)上，對(duì)生活方式的詮釋；避免拆改；
2) 在目標(biāo)成本控制下的精裝修設(shè)計(jì)；分享案例，各部門工作如何配合，成果文件分享（帶設(shè)計(jì)圖片版清單分享，概念稿成果文件），設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化分享
3) 如何與住宅部品部件制造商共同完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)：在集成、共享平臺(tái)、金融包裝
精裝修住宅主要部品的分類
如何與部品供應(yīng)商完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)
如何選擇工業(yè)化的設(shè)計(jì)與施工
集成模塊分享，供應(yīng)商基礎(chǔ)分類
四、施工階段的成本控制
不拆改，不重復(fù)施工——好的施工階段成本控制
1. 交樓標(biāo)準(zhǔn)樣板房如何選擇標(biāo)配與非標(biāo)配？樣板間 展示性與實(shí)際交樓標(biāo)準(zhǔn)之間的矛盾？
2. 如何做好標(biāo)段劃分；
3. 做好裝修設(shè)計(jì)圖與原施工圖的技術(shù)對(duì)接；
4. 如何協(xié)調(diào)好裝修施工單位與總包施工單位及其他分包施工單位的關(guān)系，責(zé)任分工，合理安排工序
5. 如何做好各方施工單位的成品保護(hù)工作；
6. 如何做好精裝修住宅的驗(yàn)收工作；
7. 施工工藝做法分享。（綠城、福建某地產(chǎn)及經(jīng)典工藝）
五、售后服務(wù)階段的成本控制
1) 如何實(shí)際統(tǒng)一的售后服務(wù)體系（開發(fā)商、物業(yè)公司、承包商、供應(yīng)商）
E師傅思維
金地手機(jī)移動(dòng)驗(yàn)房（直連工程師、施工單位，科學(xué)管理維修，并充分滿足客戶的知情權(quán)）
2) 售后服務(wù)的前提條件（與合約落地關(guān)系、相關(guān)承諾、知會(huì)條款）
第三部分：精裝修采購管理
一、創(chuàng)新思維
開發(fā)商、承包商、金融體系各方出口與利益，商業(yè)模式的可能性探討
企業(yè)自身信息庫；采購平臺(tái)系統(tǒng)
外部資源云采購平方網(wǎng)易才網(wǎng)企業(yè)：云采購、旺財(cái)網(wǎng)、易材網(wǎng)…
二、傳統(tǒng)供應(yīng)商管理
供應(yīng)商分類；合約角度、功能角度
做法學(xué)習(xí)分享：某地產(chǎn)物資采購制度要點(diǎn)、某地產(chǎn)室內(nèi)精裝限額數(shù)據(jù)
三、基于合約管理的招標(biāo)與采購管理體系
合約分判
合同管理，合同范本分享
基于總價(jià)包干和以工序?yàn)閱挝坏那鍐误w系建設(shè)及分享（學(xué)員直接應(yīng)用于工作中）
四、集團(tuán)戰(zhàn)略采集
1. 某地產(chǎn)集采指導(dǎo)性意見發(fā)布、物資采購方式 分享、——集采原則
2. 哪些部品部件適合做戰(zhàn)略采購，以及選擇恰當(dāng)?shù)牟少彿绞健⒂?jì)價(jià)原則？
3. 如何協(xié)調(diào)戰(zhàn)略采購與項(xiàng)目采購？
4. 供應(yīng)商管理～交房的鐵桿供應(yīng)商，抓住核心
5. 集團(tuán)采購的要點(diǎn)
6. 中國(guó)精裝產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟供應(yīng)商名分享
五、項(xiàng)目過程采購要點(diǎn)分享
1. 如何做到恰當(dāng)匹配？競(jìng)品分析、技術(shù)指標(biāo)要點(diǎn)把握
2. 評(píng)標(biāo)原則：中標(biāo)？還是綜合評(píng)分法？分享某地產(chǎn)關(guān)于定標(biāo)原則修訂文件
3. 把控原則：成本目標(biāo)、考察關(guān)鍵、談判痕跡、相互制衡、流程定格（信息化）
4. 采購案例分享（壁紙采購、櫥柜采購、石材、衛(wèi)生潔具、涂料供應(yīng)等等）

【課程說明】
[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院
[時(shí)間地點(diǎn)]：2017年6月24-25日 東營(yíng)（具體地點(diǎn)開班周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知，詳情請(qǐng)咨詢會(huì)務(wù)組）
[培訓(xùn)費(fèi)用]：4800元/人，費(fèi)用包含（學(xué)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)）
[聯(lián) 系 人]：齊老師
[網(wǎng)站]：
中房商學(xué)院旗下服務(wù)現(xiàn)有中房培訓(xùn)、中房?jī)?nèi)訓(xùn)、中房網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業(yè)務(wù)范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢、顧問、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、線上線下學(xué)習(xí)，項(xiàng)目考察，人才服務(wù)等。內(nèi)容涵蓋工程項(xiàng)目、營(yíng)銷策劃、設(shè)計(jì)、成本、招商、運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理、財(cái)務(wù)稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)模塊。

查看全部介紹